委托管理模式

甲方仅向正文提供办学、活动等场地，由正文提供一站式解决方案：包括环境布置、师资培训、品牌升级、国际资源对接和创新教研等服务，全权管理和运营该教育项目。如：佛山贝佳国际婴幼儿学校、西安乐轩艺术幼儿园等， 均是由甲方全权委托正文进行管理和运营（包括：人事、财务、后勤、采购、市场等各方面）。通过优化业务流程，提升管理质量，争强师资素质，最终赢得市场知名度，提高办学效益，达到双赢的理想目标。

资源互补模式

跨产业链的战略合作，分享各方的闲置、优势资源，利用不同平台之间的联动，拓宽潜在的客户市场，并增加客户流量、提高社会知名度。如：名牌大学/出版社、有机农业、营地训练、电视电台、大型比赛主办方、各种传播媒体等等。

教育交流模式

构建国际教育交流、合作、创新平台，如：长期与德国教育机构、泰国国家教育部、香港教育同行、孔子学院等，进行合作教研开发、海外师资交流培训、短期学习考察、及高级管理人员培训项目等。努力把海外先进的教育法和管理模式移植到内地。

品牌复制模式

创建和发展终端的核心业务模式和管理模式,并从此基础上提升企业的业务运营能力和规范管理能力,增强业务模式复制能力,基于规模效应实施连锁化发展。运营和管理的规模化复制能力包括了“八个统一” 即统一品牌、统一管理、统一采购、统一核算、统一信息、统一物流和统一服务规范。

共同投标模式

针对大型复杂标的项目，由正文教育进行深入研判，执行详细的市场调研，制订切实的可行性方案，并且列明清晰的投资预算，联合几家潜在投资主体，集中各自的优势以一个投标参与方的身份参加投标。